好的产品成就企业梦想，好的质量托载企业底线。
产品的质量是一个企业的基础尊严。我们常说，产品质量是宏博人的基础尊严，我们也是特别重视产品的质量，
甚至把我们的质检组一点点变成了单独的质检公司，不仅对自己产品的质量负责，还能承接外部产品或仪器的校验。
我们一直把质量当作宏博公司的基础底线，同时质量也是我们宏博人的基础底线。
宏博生产一线按照标准严格把关产品质量
我之前说过，定价即经营，定价的艺术是将价格定到客户能够接受的最高价格。
价格和质量从来不是天平的两侧，我们常说的“性价比”是个伪命题。什么才是“定价要定到客户能够接受的最高价”？
不是成本和利润的层层加码，而是要创造高的产品附加值，这才能让客户认为我们的产品物有所值。我们坚决不能层层加码，
也不一定要定价高于同行以证明我们的产品优秀，这一定是错误的。但是，我们的产品一定要一点点比同行优秀，
价格也要一点一点让客户接受，让客户愿意为你的高产品附加值买单，这才是定价的核心。
定价是最考验一个公司的经营能力的。
实际上，产品的定价需要经历绵密的计算，不但要参考我们的成本，还要参考市场同类产品的价格，更要锚准我们要找到一个点，
一个能给我们创造高收益的一个点。
定价一定不是做简单的加法，也不是根据市场上的竞品做减法，一定是客户对我们产品的接受程度和客户对我们的好评，
然后是我们对客户提供什么样独特的价值来定义的。
定价一定是自外向内的，是由市场传导过来的。
所以，要在限价以下接近市场的价格，又要在同等性价比的情况下，结合我们的产品竞争力做定价。很具体的一点，
如果这个产品是客户看好又是我们主导的，可以上浮一些；如果是友商主导的，同类价格中我们又处于劣势状态，定价时价格就要降一些。
郑州市工信局领导莅临宏博测控调研
做产品一定要贴合用户的需求，坚决不能闭门造车。也就是说，要以客户的需求为引导，进行大胆创新。
我们的产品研发，既要天马行空又要脚踏实地。我经常和搞研发的小伙伴召开各种会议，目的就是打开大家的脑洞、激发一下大家的热情，
完了之后再根据这些想法，一点一点找到哪些可以落地。这个过程既要技术的支撑，又要有相关的资源，包括现有的研发环境、研发人才，
以及市场上能否找到支撑我们想法的芯片等等。然后脚踏实地来做，贴合客户的思维，设定相关的步骤，一点点、一步步去做，坚持创新，
坚持下去，一定能做出好的产品。
创新不一定是新的技术的开发，至少不全是。
实际上，很多时候我们还在沿用百年前的技术，但是会根据新的需求为老的技术插上新的翅膀。比如，我们可以开发出来新的方式，
让老的技术或产品找到新的落地点。
尤其对于一些小公司，做大的技术的创新其实是很难的，但是你不能放弃对功能的扩展和对应用场景的深挖。很多时候，
我们是在现有技术基础上延展推进我们的产品，比如原本用于电力行业的仪器，还可以运用于其他的行业，而且市场的需求也很大，这就是一种创新。
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目标是用来追求的，不是用来考核的。就像稻盛和夫说过的那样，我们在工作中一定要不断攀登高峰，我才不在乎登上这座高峰是为了看到更高的山峰。
我们之所以制定高的目标，是为了敦促企业发展的更快更好。每一个企业，都是在不断追求高目标的过程中成长的。只有把目标定得更高，
才能把目标分的更细，才能反向敦促我们自己，提出更高的标准、更高的要求，然后让自己做得更好。
我们从来不跟别人比成绩，因为这是不公平的。产品不同、区域不同、资源不同、特点不同，本身就不是天平的两侧。但我们可以和自己比，
只要比昨天前进一点点都是进步。
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